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Ziel

  • Operative Übernahme von Projektleitungsaufgaben
  • Beratung und Coaching im Project Management
  • Interimsmanagement
  • Krisenmanagement

Lösung

  • Software-/Hardware-/Gesamt-Projektleitung
  • Aufbau und Betrieb von Project Management Offices (PMO)
  • Definition und Auswertung von Projekt-Metriken (KPI)
  • Entwicklung, Pilotierung und Rollout von Projektmanagement-Methoden
  • Aufbau von Reporting-Systemen und Cockpits (periodisches oder Echtzeit-Reporting)
  • Functional Safety Management für sicherheitsrelevante Projekte
  • Planung, Durchführung und Moderation von spezifischen Workshops in allen Produktentwicklungsphasen
  • Beratung und operative Unterstützung in Plattform-Projekte
  • Weiterer Support: Aufbau und Betrieb von Entwicklungsumgebungen

Nutzen

  • Unterstützung des Kunden während des gesamten Produktentwicklungsprozesses
  • Unterstützung der Musterfertigung und des Serienanlaufes
  • Prozessverbesserung durch Best Practice