Gestalten Sie den Entwicklungsprozess Ihrer Softwarelösungen effizienter. Unser professionelles Project Management steigert die Qualität Ihrer Ergebnisse und setzt Benchmarks, damit Sie vorgegebene Zeitrahmen und Budgets problemlos einhalten.

Unser Service

Sie erhalten von unseren Experten professionelle Unterstützung bei allen Management-Prozessen Ihrer Entwicklungsprojekte. Gerne unterstützen wir Sie auch mit weiteren Leistungen, zum Beispiel Risiko-Analysen, Prototyping und die Planung und Konzeption von technischen Softwaresystemen. Unser Kompetenzzentrum umfasst unter anderem die Fachgebiete: Project Management, Requirement Management, Quality Management, Configuration Management, Change Management, Build Management und Test Management.

Unser Versprechen

Mit unserer Erfahrung führen wir Ihr Projekt in jeder Phase zum Erfolg. Unsere Berater finden für Sie die passenden Technologien und Tools, gleichzeitig optimieren wir Ihre Software-Entwicklungsprozesse.

Hohe Flexibilität ist im Projektmanagement unverzichtbar: Um stark ausgeprägte Globalisierungseffekte mit weltweit verteilten Standorten, verschiedenen Zeitzonen und multikulturellen Teams zu steuern, bedarf es weit mehr als der üblichen Standardmethoden.

Da diese Effekte mittlerweile branchenübergreifend Projekte prägen, gewinnt die Expertise immer stärker an Bedeutung innerhalb der Windhoff Group. Wir haben es geschafft, die gesammelten Projektmanagement-Erfahrungen auch in anderen Branchen erfolgreich umzusetzen und unser Best Practice-Portfolio permanent zu erweitern.

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Unsere Projektmanagement Kernkompetenzen

  • Projektleitung für global verteilte Teams
  • Steuerung von multikulturellen Teams
  • Unterstützung von klassischen Wasserfallprozessen bis hin zu agilen, iterativen Prozessen
  • Zertifizierte Project Manager (z.B. SCRUM-Master, PMP, GMP, PRINCE2)
  • Requirements Engineering und Management (Tool-unabhängig)
  • Risk Management (Analyse-Workshop, FMEA, Tracking)
  • Schätzklausuren
  • Lieferantenmanagement
  • Review-Techniken
  • Einführen von Metriken
  • Einsatz von Projektmanagement-Werkzeugen wie MS Project, Primavera oder RPlan
  • SPICE- und CMM/I-konforme Projektstandards
  • Effizientes Controlling (Meilenstein-Trend-Analysen, Ampelfunktionen, Statusreports, Echtzeit-Cockpit)
  • Hybrides Project Management: Erfolgreiche Verknüpfung von klassischen Projektabläufen mit passenden agilen Aspekten
  • Coaching für Projektleiter

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