Referenz SCHOTT AG
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Success Story

Schrittweise Einführung der SAP Datasphere bei der SCHOTT AG

Mit SAP Datasphere schafft SCHOTT eine zukunftsfähige Datenbasis und löst gewachsene Reporting-Strukturen schrittweise ab – ohne den laufenden Betrieb zu unterbrechen. Fachbereiche profitieren von schneller verfügbaren Reports, passgenauen Dashboards und belastbaren Analysen in der SAP Analytics Cloud.

Branche

Spezialglas und Glaskeramik

Projektzeitraum
Mai 2024 – fortlaufend

Art des Projektes

Implementierung der SAP Datasphere
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„Die Kombination aus technologischer Expertise, Flexibilität und Beratungskompetenz hat uns überzeugt. Besonders wertvoll war die Möglichkeit, kurzfristige Bedarfe direkt umzusetzen. Das hat die Akzeptanz innerhalb der Business-Units gesteigert.“
Ulrich Engel,

Team Lead BI Applications, SCHOTT AG

Herausforderung

Die SCHOTT AG stand vor einer zentralen technologischen Weichenstellung: Die Mainstream Maintenance von SAP BW 7.5 on HANA läuft 2027 aus. Gleichzeitig waren in den Business-Units und Corporate Functions über Jahre unterschiedliche Reporting-Strukturen gewachsen. Das führte zu einer fragmentierten Datenarchitektur und erschwerte einheitliche, verlässliche Analysen.

Gesucht war deshalb kein Big-Bang-Projekt, sondern eine kontrollierte, schrittweise SAP BW Migration in eine zukunftsfähige Datenplattform. Die neue Lösung sollte bestehende Berichtslogiken berücksichtigen, laufende Prozesse nicht unterbrechen und zugleich konkrete Anforderungen aus den Fachbereichen schneller nutzbar machen.

Projekt

Wir übernahmen die schrittweise Implementierung der SAP Datasphere als Nachfolger von SAP BW 7.5 on HANA. Dabei setzten wir bewusst auf einen iterativen, bedarfsgetriebenen Ansatz: Bestehende Datenmodelle und Berichtslogiken wurden sukzessive migriert, während neue Anforderungen aus den Business-Units parallel umgesetzt wurden.

Unsere Leistungen umfassten die Datenmodellierung in SAP Datasphere, die Integration relevanter S/4HANA-Quellsysteme sowie die Visualisierung in der SAP Analytics Cloud. Damit arbeiteten wir durchgängig Fullstack – von der Datenbasis bis zum direkt nutzbaren Dashboard. Zugleich sorgten wir dafür, dass der bestehende Betrieb weiterlaufen konnte und SAP BW 7.5 on HANA schrittweise abgelöst wurde.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor war die enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen. Anforderungen wurden nicht abstrakt gesammelt, sondern direkt in nutzbare Reporting-Lösungen überführt – beispielsweise im HR-Reporting zur Analyse personalrelevanter Entwicklungen. Durch die agile Projektorganisation konnten kurzfristige Bedarfe schneller umgesetzt und die Akzeptanz der neuen Plattform gezielt gestärkt werden.

Ergebnis

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