Success Story

Vom Template zum nachhaltigen Reporting

HARTING profitiert heute von einem einheitlichen, modernen Reporting, das Entscheidungen schneller und transparenter macht. Zudem reduzieren wiederverwendbare Vorlagen und automatisierte Prozesse den Aufwand im Controlling deutlich.

Branche

Elektroindustrie

Art des Projekts

Implementierung eines Financial Reportings

Projektzeitraum

Juli 2024 – Januar 2025

„Wir haben gemeinsam mit der Windhoff Group mehr erreicht als ursprünglich geplant. Das neue Reporting ist nicht nur optisch stimmig, sondern auch technisch auf der Höhe der Zeit. Das Projekt wurde insbesondere durch die Zusammenarbeit mit Windhoff geprägt. Flexibel, offen, fachlich versiert und jederzeit auf Augenhöhe.“

Pascal Kalkhake

Beteiligungscontroller, HARTING Technologiegruppe

Herausforderung

HARTING, ein international führender Anbieter für industrielle Verbindungstechnik, stand vor der Aufgabe, sein Financial Reporting grundlegend zu modernisieren. Die bisherigen Berichte wurden überwiegend durch die IT erstellt und boten nur eingeschränkte Flexibilität. Zwar existierte ein unternehmensweiter Reporting-Standard, dieser entsprach jedoch nicht mehr den aktuellen Anforderungen an Design, Struktur und Funktionalität. Besonders das Controlling benötigte eine skalierbare, einheitliche und technisch zeitgemäße Reporting-Lösung.

Projekt

Wir übernahmen die Implementierung eines modernen Financial Reportings auf Basis der SAP Analytics Cloud (SAC) und führten das Projekt in zwei aufeinander aufbauenden Phasen durch. Zunächst entwickelten wir ein anpassbares, wiederverwendbares Template, das künftig als Standard für alle Berichte dient und eine hohe Flexibilität für Self Service Reporting bietet. Parallel dazu dokumentierten wir zentrale Komponenten ausführlich, um die Einführung der Lösung bei internationalen Stakeholdern zu unterstützen.

In der zweiten Phase setzten wir konkrete Reporting-Stories für das Management Reporting um und arbeiteten dabei eng mit dem Controlling zusammen, um fachliche Anforderungen präzise abzubilden – insbesondere in Bezug auf Soll-Ist-Vergleiche sowie Planungsdaten aus dem BPC. Die Umsetzung erfolgte agil nach SCRUM in kurzen Iterationen. Neben den SAC-Standardfunktionen kamen JavaScript-Erweiterungen zum Einsatz, um komplexe Interaktionen zu ermöglichen. Ein weiterer technischer Meilenstein war die frühe Einführung des neuen Present Mode direkt nach dem SAP-Release, wodurch Präsentationen direkt aus der SAC heraus realisierbar wurden. Durch Variablenüberträge und Composites schufen wir ein durchgängiges Nutzungserlebnis über mehrere Stories hinweg.

Ergebnis

Deutliche Reduktion von Redundanzen durch zentrale Vorlagen und wiederverwendbare Module
Schnellere Erstellung und Aktualisierung von Berichten durch konsistente Strukturen
Einheitliches Look & Feel inklusive ergänzender Features wie Light- und Darkmode für alle Berichte
Echtzeitanalyse von Planungs- und Ist-Daten aus dem BPC in einer modernen Cloud-Umgebung
Fachlich valide Managementberichte, die sowohl für strategische Steuerung als auch für operative Analysen genutzt werden
Intelligente Analysen, die u. a. auf Advanced Features wie Skripting beruhen

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Weitere Referenzen

Die DKS Group ist ein führendes Netzwerk für grabenlose Kanalsanierung in Deutschland. Mit modernen Technologien und nachhaltigen Verfahren unterstützt sie Kommunen, Industrie und Unternehmen bei der effizienten Instandhaltung ihrer Abwassersysteme.